視企業情況，輔導期間4~8個月內取得認證

　　企業內部營運管理的標準涵蓋了人力資源、業務、設計／研發、採購、生產、品管……等資源，將經營者之品質政策及經營理念，推行至管理階層、技術階層，更甚而達到作業層，並採持續不斷的運作，即可將內部管理資源從上到下加以整合，並可發揮最大效能，如下圖示：

　　也只有如此，才能奠定經營管理上的基礎。一般企業在推行ISO或QS品質管理系統時，強調治標在於獲得認證，治本則在於強化企業管理的體質，原因就在於此。而在建立品質系統文件時，應按下列品質系統圖所示之順序循序漸近，才能獲得較大的效果。

　　此外在建構公司品質系統文件體系時，會面臨一個問題，有些品質系統文件（例：程序書或指導書）可能不在ISO 9000要求的範圍之內，但究竟要不要把它架構起來？就本公司顧問群以多年輔導經驗之建議既然是要建立公司之制度，不妨也把它列入，無論認證時是否在稽核範圍內，亦即以ISO或QS品質管理系統為基本架構，整合相關的流程及系統，完整建立公司KNOW-HOW，進而達到知識管理。